麦当劳逆势增长的逻辑：瘦身更关注利润

  作为全球最大的快餐连锁公司，麦当劳一度推行的增长策略非常简单：大量新开店面，实现销售收入和利润的双增长。在这样的理念指导下，麦当劳曾经在一年内新开2000家连锁店，最高峰时创下平均每4个小时诞生一家新店的纪录。
  然而，这样的疯狂扩张带给麦当劳的是历史上从未有过的财季亏损。2002年第四季度，麦当劳陷入上市后的第一次季度亏损。这次亏损最终催生了 制胜计划 ，其核心是放弃过度依赖规模扩张的粗放式增长策略，转而奉行 更好，而不仅仅是更大 （ better, not just bigger ）的发展理念。
  该计划实施后，麦当劳关闭了经营状况不理想的餐厅，逐步卖掉它在低利润率市场的餐厅。最近的一次是在2007年，麦当劳以7亿美元出售了在拉美和加勒比海地区的1600家餐厅，所获收入被投入到店面的重新装修以及新产品开发等方面。
 
  Jim Skinner说： 我们不致力于对更大规模的追求，而在于一心打造更好的业务。 因此，当金融危机来临时，已经瘦身成功的麦当劳已经能够从容应对。
  目前，麦当劳有35％的销售来自美国本土，45％的销售来自欧洲，余下30％的销售来自亚太、中东、非洲以及加拿大等地。这些地区在2008年都取得了销售收入与利润的持续增长，无一短板。其中，表现最为亮眼的当属亚太、中东和非洲地区，它们在二、三季度的净利润增长分别高达28％与22％（排除汇率影响）。
  不可避免，麦当劳未来的增长速度将会减缓。因为它已经这么成功了，这可能会限制它的增长。不过，在可预见的未来，这家公司仍能在销售、利润和现金流方面保持增长。 Owens对麦当劳的未来颇为乐观。
  而对目前高速增长的亚太、中东和非洲地区，Owens认为还会有很好的增长前景。 不过，它在这些市场也将面临强烈的市场竞争，特别是在中国面对百胜的竞争。
  中国提速
  麦当劳在中国开始提速。
  目前麦当劳在世界118个国家和地区拥有31000多家店，百胜集团旗下的肯德基在世界80个国家和地区拥有11000多家。但在中国，情况恰恰相反，肯德基的分店超过2300家，麦当劳的分店才刚刚超过1000家。