中粮“大食品”触角越伸越长

  2008年3月20日，中粮集团战略部高级并购经理李东明（现任五谷道场副总经理）与他的六位同事赶往河北隆尧中旺集团总部实地调研。当时的王中旺债务缠身，处境狼狈而尴尬。
  随后李东明们回京后即向中粮集团主管领导进行了情况汇报。中粮集团董事长宁高宁抛出14个字 认真对待、坚持原则、不求一定成功 ，这成为重整五谷道场的 指导方针 。一边与中粮周旋，王中旺也在和康师傅、统一商谈合作。最终不了了之。
  2008年10月，中粮集团战略部促成了宁高宁与王中旺在北京的见面。甫一见面，说话直截了当、干脆利落的宁高宁连珠炮式地向王中旺发问，连续追问了10多个 为什么 。比如， 为什么要从油炸走向非油炸？非油炸的市场容量足够大吗？非油炸的旗帜还能打多久？五谷道场为什么会亏损？你如何反思自己的失误？资金链为什么会断裂？
  会谈结束，走出房间的王中旺脑门、手心全是汗，嘴里嘀咕着： 宁总还是很厉害的。
  2008年10月6日，五谷道场向北京市房山区法院正式提交破产重整申请书。截止到2008年10月，五谷道场负债总额6.3亿元，资产评估值不足5000万元，严重资不抵债。一波三折之后，王中旺从五谷道场全身而退，中粮将五谷道场揽入怀中。
  从资金规模来说，这是个小案子，但能如愿收购五谷道场这个品牌，对中粮非常重要。 曲吉吉说。
  大食品 之难
  中粮多年以来没有再行建构认知度高的快消品牌，五谷道场是个例外。 大粮食的格局需要我们对粮食的经营有新的思维 。这是宁高宁的思考。
  李东明更是意味深长地向记者表白， 今年之内，我们会在方便面行业内积极展开并购，将方便面做成中国食品（0506.HK）旗下独立的一个业务单元。未来，条件成熟时，方便面业务将装入上市公司。
  很显然，这是一场 以时间换空间 的资本运作与实业操练。