开创中国肉类品牌——万隆让双汇真正走向国际

  笔者：董事长先生，严格的管理是一个优秀企业的命脉，双汇集团在企业管理创新方面有没有新的举措？
  万隆： 十一五 双汇集团将继续抓好技术创新、管理创新和市场创新 三大创新 ，增强企业综合竞争力：
  一是抓好技术创新，改善技术装备和生产工艺，优化产品结构，不断研究新工艺、开发新产品、创造新市场，重点围绕西式产品的引进、中式产品的改造进行研究和开发，把工艺先进、注重营养、规模化生产的西式产品移植过来，结合中国国情对口感、色泽、味道等进行创新和改造，使我们的产品品种多样化、规格系列化、档位差异化，扩大市场份额，满足消费需求。
  二是抓好管理创新，落实目标管理、预算管理、标准化管理、供应链管理和质量管理的创新力度。目标管理要落实目标计划，强化考核力度；预算管理要控制成本和费用，保持竞争优势；标准化管理要落实企业的各项标准，确保投资一个项目，建设一个工厂，占领一片市场；质量管理要完善质量控制体系，实现产品质量的全过程控制。供应链管理要继续完善肉制品96小时订单制，实行订单产品流程控制，满足客户要求，提高企业管理效率。
  三是市场创新。未来的消费需求将由高温向低温转变，白条肉向调理制品转变，家庭厨房向工业化生产转变。我们将注重市场的整体规划与运作，根据市场变化、消费需求来创新思路，整合资源，整合渠道，实现区域化开发、区域化生产、区域化销售，适应城乡不同消费层次、各种风味特色的消费需求，用市场引导和拉动工厂扩产上量。
  笔者：问董事长先生社会各界广大投资者非常关心的一个问题，集团公司的战略重组和股权分置改革对支持双汇发展做大做强有何影响？
  万隆：双汇发展上市之初，我们就确立了 做大做强上市公司，以上市公司的发展带动集团公司发展 的指导思想。事实证明，我们的这个指导思想是正确的，我们也一直是这么做的。这次，高盛、鼎晖的战略加盟，又将是一次双汇实现新跨越的历史契机。我们将以新的机制和体制、以崭新的精神状态迎接市场的挑战，我们将会把公司做的更加透明、更具市场竞争力。今后，我们仍将以双汇发展为业务发展主体，通过开拓国内国际两个市场、开发国内国际两个资源，对双汇的产业进行整合，进一步理顺产业链条，进一步完善公司治理结构，提高公司治理水平，逐步减少和降低影响公司估值的关联交易数量和比例，增强关联交易的透明度，做到交易的公开、公平、公正，提升公司市值，打造中国肉类行业的第一品牌和百年双汇，实现双汇的国际化，让双汇真正成为与国际接轨的现代化企业。
  自双汇发展1998年成功发行并上市以来，公司通过证券市场两次成功融资9亿元。正是在广大投资者这种持续关注和支持下，公司取得了高速高效的发展，生产规模和经营业绩取得了连年稳定增长：双汇发展总股本由1998年的17300万股增加到2005年的51355.5万股，增长了2倍；年销售收入由1998年的20亿元增加到2005年的135亿元，增长了5.75倍；年净利润由1998年的6714万元增加到2005年的37110万元，增长了4.53倍。所有这些成绩的取得，都离不开广大投资者、社会各界的关心和支持，也正是因为有了这样的支持，双汇发展才得以取得良好的业绩。在此，也借助媒体向长期以来关心、支持双汇发展的广大投资者和社会各界朋友表示衷心的感谢！