小小金丝猴的坎坷路

  和上海的几位专家一见面，人家却连连摇头，因为新型奶糖工艺复杂，尤其是生产温度必须控制在25摄氏度，一个乡镇小厂恐怕难以保证质量；再者，等安装试车完成，半年已过，夏季来临，产品储运容易变形，弄不好就会蒙受巨大损失。赵启三再三向专家担保： 我们暑期之前一定投放市场！
  他的言行感动了专家们。1992年2月1日，合同签订；2月20日，他把生产设备运到厂里；次日，组织安装。经过5个昼夜的奋战，终于试车成功。
  1992年是农历猴年，厂子里庆贺的鞭炮声与乡村新年的鞭炮声融在一起。赵启三品尝着甜蜜的果实，希望他的甜蜜事业能在猴年交上好运，于是将蕴含着心血和希望的新产品命名为 金丝猴 奶糖。他说 金丝猴 念起来响亮，形象可爱，孩子们喜欢。果然， 金丝猴 出手不凡，在市场上一炮走红，北京、南京等地都来电反馈产品供不应求，当年实现销售额2000多万元。
  【进军大上海】
  赵启三利用上海一家食品厂面临破产的机遇，和对方合作，此举在全国引起了强烈反响。十几年下来，企业发展成为国内同行业的龙头企业。
  到了1993年，全国食品生产企业竞争十分激烈，多数企业生死两难。上海的一家食品企业面临破产，主动提出和 金丝猴 联营。商机稍纵即逝，赵启三果断决策，为对方注入资金、技术，生产销售自己的 金丝猴 产品。这一举措不仅占领了商业竞争的制高点，还为 金丝猴 品牌成功戴上了上海产品的光环。
  此举在业界引起巨大震动，上海的一些媒体以 蛇吞象 为题进行报道，对来自河南的农民企业家进入上海市场表示敬意。中央电视台《新闻联播》也进行了报道。同年，他们吸引港商投资600万元，合资成立了河南裕恒食品有限公司。
  到1996年组建金丝猴集团时，企业年销售额已突破2亿元，成为全国三大糖果生产基地之一。2002年2月，他们又把 中国驰名商标 这块象征着企业品牌价值的金牌捧到了手中。
  国内大的糖果企业有上千家，老牌企业、外资企业强手如林。确立产品差异化优势，成为 金丝猴 集聚优势、打造品牌、参与市场竞争的重要战略选择。 市场变我变，市场不变我也变，我变引导市场变 ，这是赵启三常常挂在嘴边的 三变经 。
  如今， 金丝猴 已是 子孙满堂 ，旗下有上海、咸阳、沈阳金丝猴公司等6个核心企业及北京、郑州、漳州、周口等10多个合作型企业，2008年集团总产值达15亿元，成为国内同行业的龙头企业。

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