中粮集团的扩张梦—做大做全粮食产业链

  中诚信评估为中粮地产做出的公司债券2009年跟踪分析报告指出：从收支计划来看，中粮地产面临较大资金压力，杠杆比率上行风险较大。并且，截至目前集团的资产注入仍没有明确的时间表。受房地产深幅调整影响，中粮地产2008年和2009年一季度业绩明显下滑，未来随着房地产市场调整和结算项目成本上升，公司营业毛利率回到2008年以前的水平存在一定难度。
  2009年前9月，中粮地产实现营业收入4.4 亿元，同比下降16.28%;归属于母公司净利润1.3 亿元，同比增长25.93%.中粮地产净利润的增长主要归功于投资收益的大幅增加。2009年9月，中粮地产通过深圳证券交易所交易系统出售其持有的中汇医药44.28万股、江西铜业96.04万股、中国宝安2.52万股及招商银行531.56万股，出售金融资产获取的税后净利约9900万元。对此，宁高宁说， 如果中粮集团没钱了，中粮地产背靠集团的这个所谓优势是非常害人的。我们现在所面临的不允许我们再有任何懈怠，它必须是自身健康的现金流所带来的商业模式。这个模式，才是中粮地产未来得以生存发展的基础。
  中粮地产内部曾经要求集团考虑将优良资产注入上市公司，以提高自身融资能力，特别是旗下拥有 大悦城 项目的中粮置业。未来，中粮地产每年都将有1-2 个项目可销售结算，重点项目北京后沙峪项目将于2010年竣工结算。这一项目将成为中粮地产业绩放量的关键。同时，中粮地产的 自救 一直在进行，比如盘点、核定土地储备情况，对有价值的地块坚定持有，存在泡沫倾向的地块考虑变现，积极引进战略合作者。作为另一项 住 的概念延伸，酒店产业在中粮集团的现有谱系中则显得微妙，或许还带着些许尴尬。
  中粮集团从上世纪90年代开始涉足酒店的投资和管理，在全国范围内累计投资成立了10家凯莱系列酒店。
2000年，中粮集团请麦肯锡做战略诊断与梳理，后者用厚实的一叠纸告诉时任中粮集团董事长的周明臣， 酒店业务不应成为中粮的主业。
  中粮采纳了麦肯锡的建议，自此不再向酒店业务进行投资。有趣的是，到了2004年，国资委将酒店业务定性为中粮的主业之一。其时，只有3家央企具备将酒店树立为主业的资格。
  中粮要不要做酒店？宁高宁的答案是， 要做下去，但必须要调整管理方式。从原来独立的一个酒店事业部，逐步把商业、物业、酒店，包括住宅物业加在一起，形成一个大型的城市综合体的投资。 宁高宁的设想是，在每个重点的省会级城市里都建一个大型的商业物业和城市综合体的组合。 再过五年、十年，等到中粮集团有了20个大的城市综合体，每个综合体价值40亿元，加起来就是800亿元。单单这一块就把中粮集团资产翻了几倍。
  2008年6月16日，中粮集团党组会议正式决定加大酒店业务投资力度。同年，中粮集团引入国际知名高端酒店管理公司--美高梅金殿（MGM GRAND），投资12亿元在三亚亚龙湾建设五星级酒店。同时，酒店业务板块的资源优化与内部整合一直在低调推进。此前，青岛凯莱、沈阳凯莱、大连凯莱、哈尔滨凯莱、秦皇岛宾馆等多家酒店，因投资回报欠佳而被清理整顿。按照中粮集团酒店事业部副总经理陈敏的说法， 通过对非核心酒店资产的剥离，使中粮酒店的资产质量实现结构性的变化和提升。