中粮集团的扩张梦—做大做全粮食产业链

  中粮系 现辖十大业务板块：中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮肉食、中粮包装、中粮发展、金融业务。这十大业务板块可以缩略为两大方面：吃和住。按照中粮集团的设想，将由粮油食品业务的获利支撑中粮的 血脉和体躯 ,而针对延伸产业的投资，多以融资、贷款方式解决。
  中粮集团利润80%以上来自粮油食品业务，我们希望未来消费品牌业务能占到30%以上。 中粮集团总裁于旭波说， 真正能给中粮业务发展带来持续增长的，一定是城市化带动之下的消费升级。中粮不能错过战略机遇期的机会，全产业链模式对我们的挑战和考验非常现实和具体，资源配置必须高效、必须管控。
  宁高宁则将全产业链浓缩为两句话-- 全产业链的粮油食品企业、全服务链的城市综合体 。空降中粮之时，宁高宁曾写过《空降兵》一文。彼时，宁高宁思考最多的问题，是中粮如何在转型中实现 无边界 的 大粮食 构架。
  2006年，国资委批准中谷集团并入中粮集团。中谷集团主营粮食内贸，为中粮集团贯通大宗农产品供应链网络，建构粮食流通领域的核心竞争力打下了基础。在宁高宁看来， 真正的转型，就是要把自己在产业价值链条中的地位提升到高端的利润区中。
  此次全球金融危机曾对中粮的出口业务产生了冲击，处于产业链上游的大宗产品的加工贸易业务受影响最大，而下游的品牌业务非但没有受到影响，反而在持续增长。这样的反差给了宁高宁相当深刻的启悟。
  2009年4月开始，中粮集团企业文化部、战略部联合在中粮员工中进行了一次关于全产业链的讨论与争鸣。讨论持续一个多月，参与人数近7000人，如此广泛的讨论在中粮历史上实属罕有。大讨论之后，中粮内部形成了这样的基本共识--全产业链不是做不做的问题，而是如何做好的问题。中粮人曾经求教过宁高宁，中粮全产业链的对标对象是雀巢还是ADM（世界上最大的油籽、玉米和小麦加工企业之一，大约2/3的收入来自对大豆、花生及其他油籽等的加工）？
  宁高宁说， 全产业链这个概念并不新潮，也不是我们的独创。我们要深入思考的问题是，产业链是按照品种区分还是按照功能区分，不同部门和环节之间如何协同，全产业链中价值实现的环节主要在哪里？
  对于全产业链，宁高宁还有一个想法：做大做全粮食产业链，将来一个县一个市乃至一个省的大食品产业，都可以交由中粮来操办。
  对于长期根植粮油领域的中粮来说，借全产业链之际向下游全力打造利润更高的消费品牌并非难事。人们关注的是，能否在并不擅长的 住 上支撑起中粮全产业链的另外一翼。
  在中粮集团一次内部会议上，宁高宁坦称， 中粮地产所面对的现实可能比一般地产公司面临的更严重一些。我们比标杆企业年轻得多，内部系统的建立、团队的建立、思维的深度都是不够的。