后危机时代揭秘企业业绩高速增长的奥秘

  对于机械生产商来说如此，对于食品添加剂的生产企业更是如此。济宁耐特食品有限公司总经理李洪久： 作为食品原料的提供者，同时又是食品的消费者，食品添加剂从业人员对于食品的安全责无旁贷。我们充分为客户着想，了解客户需求，维护客户利益，重点加强了以下三个方面的工作：①加强原料源头监控：对供应商实行资质评估，必要时实行专供。2005年以来，我们研发部、采购部通力配合，做了大量原辅料安全的调查工作，从过敏原、转基因、人工合成色素、防腐剂、抗氧化剂等多方面，对香精组成配方进行安全调查，积累了大量资料；为了选用更加安全的同类原料，我们做了大量的替代实验。②加强生产过程控制：我们不断加大软硬件设施的投入，进行规范化生产。国内领先的生产设备、经ISO22000食品安全管理体系严格控制的生产工艺，为制造稳定、可靠的产品提供了充足条件。③加强内部员工培训：采用内训、外训、考试等多种方式，向员工宣贯《食品安全法》等相关法规及行业标准，将企业责任强化为每一位员工的责任。
  某种程度来说，完善的客户服务会为产品加分，是吸引客户购买的重要因素。 聆听客户心声，以技术为核心，解决客户喷码过程中的实际问题 的不懈追求让纪州喷码能最大限度地理解客户的要求，为客户提供最优质的产品。而在社会对食品添加剂存在误解时，为了保证提供给客户 安全、健康、稳定 的食品原料，济宁耐特食品有限公司在全国范围内分布了食品工程师和调香师等高等技术人员，以准确、快速地响应客户需求，并可为客户提供多项增值服务：①洞悉市场现状，提供前沿信息：全面了解客户所在领域产品风味、饮食风俗、产品种类及销量等前沿信息，提供 完善、周到、快速、及时、全面 的市场需求和反馈信息。②预见市场变化，提供解决方案：随时掌握客户所在行业市场的变化，提供应对之策；及时预见客户所在行业中可能出现的新问题，帮助客户快速预防、应对，以抢占市场先机。
  品牌是企业的无形资产，是企业应对金融危机的护身符和助推器。作为包装机械领域的知名企业，华联机械集团非常注重塑造广受社会认同的品牌形象：品牌是企业综合实力的集中体现，是企业内质外形建设的成果载体，是企业软实力提升的最重要标志。
  要认真贯彻 树华联品质、创世界名牌 的方针，充分认识公司实施品牌发展战略的重要意义，积极转变观念，扎实工作，不断提升 华联 品牌知名度、认知度、美誉度。要做好国内、国外两个市场的品牌建设，做好 加强品牌战略理念宣传培训、健全品牌管理体制和工作机制、深入开展品牌标识标准化建设、创新品牌推广传播方式、构建统一的网络宣传平台、提升重大主题宣传影响力 六个方面的工作。2009年，中国的食品工业企业都非常重视品牌的建立与维护，在慧聪食品工业网举办的 品牌创新影响力 中国食品工业十大评选 中，业界企业积极参与，展现出企业在技术创新与品牌建设方面的实力与成绩。
  包括人力资源、财务、生产、采购、营销、企业制度、企业文化等等在内的企业管理，对企业的发展起着潜移默化的影响。在面对金融危机时，合理、高效、优质的管理能保证企业以最少的资源、最低的成本产生最大的效益，积极有效地应对竞争。在过去的2009年，针对严峻的金融形势，企业在管理方面也做了许多积极有益的探索：华联机械集团积极转变经营模式，充分发挥集团公司职能中心在技术创新、品质管理、销售服务、生产调度等方面的协调配合作用，通过分工合作、有效的沟通，达到资源共享、优势互补，实现一体化经营；各部门狠抓基础管理，科学规划，强化执行力，使各项工作得到了整体开拓，向标准化、精细化管理转变奠定了良好的基础；认真组织开展学习实践科学发展观活动，为推动公司进入一个新的发展阶段提供了组织保证；把加强员工的学习培训作为重点工作来落实，除公司集中培训外，各部门组织相应学习，把企业文化转化为企业的向心力和凝聚力，团队建设有了新的起色；同时充分发挥党组织、团组织、工会组织在企业建设中的积极作用，把内容丰富、形式多样、职工喜闻乐见的文化活动作为企业文化建设的有效载体，更好地推动企业的发展。合肥友高进一步完善了公司架构，上线ERP管理系统。北京印之海印刷包装有限公司进一步规范了公司管理制度，并抓住时机从外资公司引进了几名高级管理人才，使公司管理水平、生产能力达到了新高度。纪州喷码采用人性化的管理理念，能够不断听取员工的意见，为员工创造轻松向上的工作氛围。而对于南通星诺冷冻设备有限公司来说，在金融危机关头，让员工有活干、有饭吃是企业负责任的表现。南通星诺 不以追求利润为单一目标，薄利多销先让企业运作起来，以便在经济回暖时企业能更好地前行 ，也是值得借鉴的做法。

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