好的蛋糕网讯 从1995年的不足1万箱，到2008年的30万箱，这里面有我和中粮人的心血。到今年，我给中粮福临门食用油系列做了15年的经销商，怎么说不要就不要了呢？
站在本报记者面前的魏聚民像一个小媳妇儿，委屈地诉说着属于他的 婆媳矛盾 ，而他手里紧紧握着的给中粮集团董事长宁高宁的投诉信表明了他的不甘。
魏聚民说，近年来，中粮福临门的市场在逐渐萎缩，而 这一切的根儿都是因为中粮内部管理混乱 。
销量下滑被抛弃
2010年1月15日，魏聚民经营的北京宏凯利达贸易有限公司收到了中粮食品营销有限公司的通知，通知正式终止了他与中粮的合作。魏聚民说，他接到这个通知并不感到突然，甚至有一种释然的感觉。 因为这是有计划的一步一步的盘剥，今年只是一个终点。
作为中粮福临门系列食用油北京经销商，魏聚民负责北京远郊区县的中小超市和批发市场的经销业务；而朝阳区副食品批发公司(简称 朝批 )负责市内经销业务。在过去的十几年内，上述两家经销商涵盖了福临门在北京的绝大部分业务。
魏聚民一说起与中粮合作前期的事情显得很激动。他说，那时大家有很高的热情和干劲， 我们的销售区域从食品市场开发到粮油市场，市场深耕从大市场到小市场，客户从批发市场到中小型超市，后来又发展到机关团体、机关食堂、餐厅酒楼，销量从1995年的每年不足1万箱发展到2008年30万箱。
魏聚民的好日子在2009年急转直下。这一年，他经销的福临门从年销量30万箱急剧下滑到了五六万箱，而这也是中粮方面给出的终止合作的理由之一。
中粮食品营销公司北京分公司经理时栋接受本报记者采访时说： 现在不是上世纪90年代了，不可能让一个经销商独揽北京市场，更何况从魏总的人员、车辆、仓储来看，没有能力来做这么大。
时栋举例说，魏聚民后来负责的5个县2009年福临门的销量才五六万箱，而接替他的经销商在昌平一地的销量就从2008年的7万箱上升到了2009年的12万箱。 不是我们想关，经销商要自己找原因。更何况，在公司调整的过程中，老魏总是消极地应对。
逼退之道
是什么原因让魏聚民的销量从30万降到了5万？又是什么原因打消了他的积极性？
魏聚民在给宁高宁的投诉信中这样写道： (中粮)北京分公司多次采取暗箱操作手段，直接向我公司正常客户供货，造成市场混乱，福临门销售量急剧下降，我多次交涉无任何答复。
2008年1月份，北京分公司向昌平新世纪商城供货，这样直接形成我公司与分公司同时向新世纪商城供货的事实。我在2008年4月份向中粮交500万元货款的同时，新世纪商城通知我公司停止供货。而北京分公司的答复是 绝对没有，肯定不会的 。 魏聚民至今仍对此事耿耿于怀。
