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八张图完美解读星巴克最新竞争战略-24年销售增长了260倍,星巴克继续前进的七大动力创立于 1971年的星巴克,发展了十六年,年销售额才达到 130万美元,1987年公司被创始人卖给了前雇员 Howard Schultz后,仅仅过了五年时间,到1992年星巴克公司上市时,年销售额已经达到了 7350万美元,在此后的24年里,星巴克销售额已经增长了整整 260倍,达到192亿美元。一家客单价只有5美元的餐饮企业,如何在经历了数十年连续的高速增长后继续维持成长的势头?《华丽志》从星巴克的两份ppt中找到了答案。 在今年9月“高盛全球零售大会”和去年11月“摩根斯坦利全球零售大会”上,星巴克首席财务官 Scott Maw 陆续总结了星巴克继续成长的七大动力:
与伙伴共赢星巴克的连锁店遍布全球 65个国家以上,为了适应当地文化,星巴克给员工提供了多项福利。在美国,星巴克为员工提供全额或部分大学学费; 在英国,公司为员工推出了住房贷款方案。2016年初在成都举行的中国员工家属交流会上,星巴克宣布了多项新政:全职咖啡师和值班主管享受住房补贴;服务十年及以上的员工享受长达 12个月的无薪假期。 增加门店数量星巴克门店分为直营店和特许经营店。根据2015财年报告,星巴克前三大市场美国、中国、日本的直营店数量分别为7559、1026、1073,特许经营店分别为4962、785、58。而2016财年这三大市场直营店数量预计将达到 7882、1272、1137。 2016财年三大市场单店年销售额(AUV)预计分别为 160万美元、84万美元、120万美元,而新增门店第一年销售额分别为140万美元、62.4万美元、110万美元,而新增门店的投资回报率分别为61%、64%、55%,中国市场最高。 星巴克在本周三任命王静瑛(Belinda Wong)为星巴克中国第一任 CEO,并计划在 2021年之前将门店数量增加至 5000家,是现在门店数量的两倍以上。这也意味着,未来五年内,每年都要新开约 500家门店。 值得一提的是,在2007财年,新增的2500家门店中70%在美国,而在2016财年新增的1800家门店中70%都将在北美之外,尤其是中国和日本。 增加门店品类目前星巴克的门店结构由高到低包括:
而从近两年星巴克对烘焙工坊和臻选咖啡门店不断加大的投入来看,高端化是大势所趋。 2014年,星巴克在西雅图开设了旗下首家烘焙工坊及臻选品鉴馆(Roastery),集精品咖啡制造和售卖于一体,轰动一时;最近,星巴克海外首家烘焙工坊及臻选品鉴馆将于 2017年落户上海,规模是西雅图的两倍,足见中国市场对于星巴克无与伦比的重要性。同时今年7月份星巴克宣布投资意大利精品烘焙商 Princi,将为纽约和上海的精品咖啡店供应食品。 新型星巴克门店(臻选咖啡店,便利店,得来速+便利店,得来速汽车专门店,流动咖啡车) 强化消费场景星巴克的消费场景主要包括早餐、午餐和下午茶、晚餐,过去5年,这三种消费场景的业务增长率是 22%、30%、19%,午市业务增长显著。驱动因素不仅是食物品质的提高、精品简餐盒和三明治等新鲜食品数量的增加,还有优质的茶饮料和零食品类。 为了增加下午时段的客流量和客单价,星巴克将继续扩展冷萃咖啡的品种。传统冷萃咖啡已经上市一年多,香草甜奶油冷萃咖啡(Vanilla Sweet Cream Cold Brew)刚刚上市,年底以前含氮冷萃咖啡(Nitro Cold Brew)将会在500家门店推广。 推动数字化应用美国星巴克接近25%的订单是通过手机支付完成的。手机下单占总订单数的5%,占手机支付订单的20%。手机下单还处于早期阶段,去年九月才开始全面推广,但发展势头良好,在最繁忙的门店,手机支付的比例还会不断提高。 用户忠诚度方面,目前北美活跃会员数在1230万,会员数量同比增长18%。同时今年六月份,星巴克推出了一对一个性化邮件营销。 根据星巴克财报,2015财年(截至2015年9月27日)星巴克净收入达到 191.63亿美元。在2013-2016的四个财年里:
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