众筹试水咖啡店 一年半就“搁浅”

   “希望每一个朋友都能抽空来喝一杯咖啡！苏州很多人的咖啡馆的最后一个月，如果您愿意，我们将持续地和您分享关于苏咖的那些故事。”昨天，苏咖闭店倒计时的帖子在朋友圈中热转，一时，几多遗憾，几许惆怅。承载很多年轻人回忆、梦想、青春的苏州第一家众筹咖啡馆，在历经48个股东放手一搏、风生水起、静水流深等阶段后，最终还是没能承受市场的压力，一年半后即告收场。

　　●“苏咖”也要告别，这是真的

　　“再见，苏州”，这是闭店帖的标题。和蓝色书屋一样，寥寥几笔，道明了它的决定、无奈和感伤。“结束，是为了更好的开始；而苏咖就是想给大家寄存梦想的地方，仅此而已，能做到这样，真的算是苏咖的幸运了。”微信中这一段苏咖独白，仍然暗含股东的热忱、盼望和感激，只是，如文中所提，当乌托邦遇上市场经济，当股东不精通咖啡的意义，当梦想过了保质期……苏咖的陨落，便不是戛然而止的哀伤。
　　记者看后与苏咖发起人孟起取得联系，证实了“苏咖”将要闭店的消息。“关于苏咖以后的发展，在最后一个月中，我们也会做出决断。可能转让，可能承包。我们想找一个有咖啡梦和懂咖啡的老板，还是把这个梦的纪念品保存下来。”孟起说。

　　●那些关于青春和梦的故事，几多流连

　　朋友圈中，不少年轻人对苏咖的离去遗憾叹息。一天内，帖子的阅读量近2万。网友纷纷留言，将趁最后一个月，多去苏咖坐坐。从股东、到志愿者、到普通市民，都曾经感动于苏咖分享、激情、包容等理念，也被其所激励。
　　“参股不为赚钱，为的是圆自己一个咖啡梦。”作为股东之一的桂馨说。虽然身处金融行业，但他始终对个体咖啡店的经营有些好奇。“2.5万，给我铺了一条深入了解咖啡行业的路。说白了，如果我自己开咖啡店，也许需要50万。”苏咖即将停止营业，桂馨说他也会伤感，然而，学费交进去后，一份希望了解咖啡店的初心如今也算完满了。
　　“我参加过这里办的蛋糕品鉴会、观影会、摄影分享等活动，感觉这是个很纯洁的交友平台，而且一下把我的视野打开了。像观影会，不只是放映那么简单，组织者还精心设计每月的主题，挑选经典影片，看后发起讨论。”苏咖的粉丝小吕说。孟起告诉记者，这里48个股东每人都有擅长的领域：画画、音乐、美食、服装、旅游等，每人将他的资源稍加整合，利用苏咖的平台，就是一场很好的分享。一年半来，品质活动月月都有，1万多顾客有所收获。

　　●发起人谈“苏咖”的失败：始终活在乌托邦的世界

　　孟起介绍，“苏咖”于2013年4月开始试营业，借鉴北京、广州等经验，想做成“很多人的咖啡馆”，挑选了48个股东，每个股东都是老板，将自己的想法、资源运用到咖啡店的运营中，也着力把它打造成分享、展示的平台。虽然口碑不错，但说到盈利，终究是个硬伤。”
　　“一开始我们只是想着要集合　的观影会。她分析，股东太多之力量办咖啡馆，可具体要办成什么　后，众筹便成了一种留有后路的懒样，怎么办，没有一个股东愿意全　人心态。“大股东提出一个想法后，身心地投入。每人是都有自己的　并不能立刻有人去执行。股东会想法和特长，却没有人对最核心的　想这个事情我不做会有别人做。”咖啡馆业务擅长，这个问题很要　猫先森说。命。”孟起说。　而最关键的，孟起觉得，股东太多也带　东们一直以一种乌托邦的心态维来很多弊端，“比如，做决定时大　持所谓的“梦想”，始终没有严肃地家七嘴八舌意见太多，要平　考虑过商业化运作。“我们已经知展衡要最终达成一致，需　道，咖啡馆是一个市场行为，但在模式越要耗费大量的时　几个月之前，我们还在以梦想为来越清晰。”间和精力，准绳。而且，每人最多入股2.5他说道。
　　这　是　万，在这样的情况下，大家会想，孙先生告诉记者，一我赚也赚不了多少，赔，也赔不了个成功的众筹项目不光在于金多少。”孟起说，这一年多，苏咖额，“目标金额固然重要，支持者回有　的经营状况总体来说，略报设置、信息的更新以及项目的包分红权　为亏损。装上也都是关键。”孙顾问说，“国内的股东以及的店铺式众筹还仅限在‘玩一玩’的同时拥有分红权和心态上，这让项目真正确立后，如何决策权的股东。此外，还有效运营出现困难。
　　要做到职责明晰。”孙先生说。“要提高股东会效率，应当设置决策权门槛，用入股金额判别拥

　　●苏咖的失败
　　并不等于众筹的失败

　　众筹起源于艰难奋斗的艺术家们，为创作筹措资金的一个手段，现已演变成初创企业和个人为自己的项目争取资金的一个渠道。资深商业众筹顾问孙先生向记者分享了一些众筹数据。作为众筹网站的鼻祖Kickstarter去年在整体项目数量仅增长不到2000个（2013年成功融资1.99万个，2012年成功融资1.8万个）的情况下，获得300万人共计4.8亿美元的筹资，这个数字相比2012年220万人3.2亿元，总筹资额增长50%。“无论国内外，众筹这个名词被越来越多人所熟悉，对众筹模式的探索也使得众筹的整体发