后谷咖啡适时调整发展战略 以品牌营销来带动产品营销

“后谷咖啡计划2011年在A股市场上市。”云南后谷咖啡有限公司董事长熊相入曾在2008年就对媒体放出此消息。而后谷咖啡这两年来也一直在为上市做着各种准备。
 

去年在世界经济危机的背景下，国际咖啡市场价格有所波动，后谷咖啡适时调整发展战略，在确保出口稳定的同时，面向国内市场需求，将产业链条向终端消费市场延伸，陆续开发了原豆、焙豆、咖啡粉等4个大类的20多个品种的产品。
 

与此同时，后谷咖啡更是花大手笔在品牌营销上，以品牌营销来带动产品营销。去年6月底，后谷咖啡削减对雀巢的原料供应。去年12月，云南省咖啡行业协会首次对小粒咖啡豆进行报价，并报出了本土咖企收购价比国际巨头的价格高出1008元/吨，云南开始掌握咖啡原料控制方面的话语权和定价权。
 

目前，随着四所一商(税务师事务所、审计师事务所、律师事务所、会计师事务所，证券商)对后谷咖啡的进驻，国内第一只咖啡股的上市工作已经进入到了实质性的运作阶段。熊相入表示，目前公司的上市进程顺利挺进。未来9年，后谷咖啡将实现国内咖啡市场销售500亿元的目标。
 

当记者再次走进后谷咖啡，发现去年5月底奠基的万吨速溶咖啡粉生产基地，如今已见雏形，而在昆明的国际咖啡产业园区也正在筹备当中。在全球经济危机的背景下，预备2011年上市的后谷咖啡，正朝着“中国咖啡第一股”的目标逆市挺进。
 

新闻对比：
和咖啡一样，可乐也已经是外国人生活方式的一部份。1979年，在中美建交三个小时后，可口可乐宣布进入中国。之后的第三个星期，第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京。可口可乐由当年只有老外才喝得起的奇缺商品变成了中国市场中的一种普通饮料。“可口可乐已成为中国消费者‘能够承受的常用品’。”可口可乐公司首席执行官MuhtarKent表示。从1978年12月13日可口可乐公司在北京饭店与中粮公司签订协议算起，可口可乐在中国市场已有30多年之久。而在可口可乐进入中国市场前的一些国产品牌饮料，则在“水淹七军”中逐渐销声匿迹。