前言
这是个开放的时代。在互联网多年熏陶之下，开放合作，开放式创业，开放式经营管理已经成为可能。
这是个圈子的时代。当商业成为人们追逐发展的概念时，让商业重新回归本质，就成了圈子。是的，圈子，因为兴趣的圈子，因为利益的圈子，因为梦想的圈子。
大家咖啡馆是个平衡商业和梦想，兼顾兴趣的一个文化社交平台。让对大家咖啡馆感兴趣的童鞋，把小钱包用起来，大家一起，以一种开放、公平、自愿参与投资的模式，开一家属于大家的实体咖啡馆。
大家咖啡馆在昆明筹建，具有先天优势。云南是国产咖啡的大本营，从种植到消费终端的产业链已经初步形成，另，云南的文化多元，有一大群低调却喜欢群居的文化传媒圈人士，而我们已经在这圈子中。
大家咖啡馆是个比股市靠谱，收益高于银行储蓄的开放式创业项目。但开始之前，仍需要提醒大家：这是个商业投资行为。即商业有风险，投资需谨慎。
咖啡馆本身是一个社交平台
咖啡馆的最早起源是一个社交平台，在这里诞生了革命、股票以及各种商业战争。在互联网风靡全球，SNS社交网站兴起的背景下，最原始的餐饮场所也在随之改变。在国内已经出现有打着自由、梦想或利益的大旗，开启了咖啡馆、饭馆的“线下SNS”模式。可以预见的是，未来餐饮业除了满足人们的吃喝需求外，还将更加明显的承担社交平台角色。
大家咖啡馆是一个文化社交平台
有人的地方，就有商业价值，也就会有文化。把社交当成一种商品，也就有了文化产业的概念，也随之有了商业价值。现在谈文化正逢其时，从国家层面到云南，政策已经为文化产业作出了明确的铺垫。所以，大家定位是以咖啡馆为载体的文化社交平台，帮助到咖啡馆的人们找到共梦者。
大家咖啡馆的一些设想
股东及股份
按照《公司法》关于有限责任的法律条款，大家咖啡馆股东人数应该≤50人。初步设想是单个股东投资额度为3000-30000元之间。最低投资时限为一年。一年期满后，可内部股东自由转让。三年后，在优先内部股东的前提下，可面向外部人士转让。转让需经过股东会批准同意。未期满提前退出的，不予退还本金。特殊情况，经股东大会批准，可贬值50%退还或转让。
股东会
股东会会议种类：月会，季度会，半年会，年会和临时会议。月会、季度会以网络会议为主，半年会、年会以线下会议为主，临时会议以实际情况作相应安排。会议内容为听取经营情况报告，讨论分析咖啡馆月度、年度经营计划，决定重大事项，调整安排公司管理层人士，审查财务报告。
股东会负责运营监督。股东对经营有意见，向股东会提出，不得在咖啡馆日常经营中私自干预。咖啡馆管理层每月向股东会提交经营月报和下月计划。
股东会设董事会和监事会，董事会5人，监事会3人。
公司结构
大家咖啡馆在工商注册时为公司形式，开始时为有限责任公司，在合适时机，可以改造成股份制有限公司。
公司结构为现代企业制度，采用纯商业运营模式，从人事、财务等都采用纯商业的公司经营管理制度。
咖啡馆与股东之间的项目或产品合作，应为公司与公司、项目与项目之间的合作，需要经过股东会批准方可开展。
经营品种
单一的咖啡产品不是我们的目标，大家咖啡馆根据平台定位，咖啡馆经营品种主要为咖啡，附带经营红酒、茶等云南味道的产品，还有简餐以及线下SNS，主题活动等。
咖啡馆需要将主题活动作为重点来抓，天天有主题，周周有活动，主题讲座、互动沙龙等文化交流活动应当为提升人气，给咖啡馆树立良好的社会形象和品牌知名度作出杰出贡献。
大家咖啡馆奉行简约、分享及共创价值路线，每位股东应该优先在咖啡馆聚会、谈生意，不在昆明的朋友若有企业也可以在咖啡馆设立联络点。
咖啡馆的功能
解决股东部分友聚和商业交际消费，将消费变成有利于自身发展的投资。
最大限度的采用安全食材，提高股东圈子的食品安全感。
在保证质量和咖啡馆发展的前提下，优先采购股东的产品或服务。
股东在向咖啡馆提供产品及服务时，弄虚作假，提供假冒伪劣产品或劣质服务，股东会有权开除其股东权利，不退其股本金，并要求其对由此产生的所有后果负责。
咖啡馆管理层原则上从股东中挑选，所挑选出来的管理层，享受和同行业同等的薪资福利待遇。
所有股东为咖啡馆的义工，原则上每年到咖啡馆从事服务或自身擅长的工作时间应满12天。
在咖啡馆，所有股东享受88折优惠。股东当月有3次消费记录，且前3次消费均不低于100元，第4次起可享受85折。
地点选择
昆明二环内，方便停车，有公交到达，环境相对安静的地方。
末了
大家咖啡馆，是一个属于大家的咖啡馆。以上文字作为抛砖引玉的前奏，更多智慧和精彩的商业设计应该由大家来完成。
我和已经预报名的二十多个朋友希望，某个午后，我们可以在昆明晒着太阳，喝着咖啡，听着音乐，和一群合得来的朋友聊着天……大家咖啡馆，一个属于大家的咖啡馆。
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