好的蛋糕网讯 达能全球起诉娃哈哈，诉讼结果颗粒无收，两年间相关费用却高达近亿欧元。按照投入产出比来计算，如此诉讼中的巨额花费，不仅抬高谈判的成本，还拔高了谈判的成交额，而这对于任何一个理性的企业，似乎都不会选择，而达能却做了，并且执迷不悔。聪明者如达能，花这样高的诉讼费用，它指向的利益是什么？
达能式扩张
从当年的一家玻璃工厂跃升为国际食品行业寡头，达能的陡然蜕变与其对资本运作的执迷，可谓密不可分。
英国《经济学家》杂志曾对达能的扩张战略做以归纳：一是在世界各地广泛收购当地优秀品牌，实行本土化、多品牌战略；二是果断地从衰退行业转向朝阳行业，并不断抛弃边缘产品和效益不佳的企业；三是把自己定位为一家全球化公司，在任何一个市场上准确袭击国际竞争对手。
而支撑达能扩张战略的法宝就是利用商业规则，恶意设局。这在其一系列所谓 跨国合作 中表露无遗。
2006年2月，达能向一家爱尔兰乳品厂发难，称其酸奶品牌-- Essence与达能旗下品牌-- Essensis雷同。经过旷日持久的争斗爱尔兰高等法院驳回了达能的请求。
在达能与印度一家具有90年历史的老字号饼干公司Britannia的合作中，持有约22%股权的达能，在合作期内 监守自盗 ，以Tiger品牌在印尼、马来西亚、新加坡、巴基斯坦和埃及销售自己的饼干，并在70多个国家注册了这一品牌。最终被Britannia发现，坚决要求达能归还商标并启动了法律程序。
0：21完败 国际寡头遭遇中国式反击
达能在资本运作中有着无以伦比的 天赋 ，在将讳莫如深的资本玩转的酣畅淋漓的同时，更是在全球成就起霸业。而面对中国这片肥沃市场，达能又怎能漠视，从其官网中的描述 中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环 中，即可感受其对于中国市场的垂涎。90年代初，达能正式宣布进军中国，在设厂生产的同时，以并购作为扩张手段，利用商业规则，拉开了其在 掘金 中国的大幕。而在其 潜 了包括光明、娃哈哈、乐百氏、汇源、蒙牛和梅林正广等众多已经或将要成为行业领袖的中国企业后，作为民族企业标杆的娃哈哈的奋力反抗，是达能所始料未及的。
